A-04 每日 / 每周自查清单
两张清单,一长一短。建议打印出来贴在屏幕边上。
一、每日清单(盘前 15 分钟)

*图 A-04 七项,前四项是硬性的*
| # | 项目 | 看哪里 | ✕ 不合格怎么办 |
|---|---|---|---|
| 1 | 数据可信度 | 信息卡第②行(时效)+ 第⑦行(OI 覆盖) | 不是「实时」或第⑦行变黄 → 今天不做计划 |
| 2 | 体制 | 信息卡第⑤行 | 显示「体制 未知」→ 今天不做方向判断 |
| 3 | 三个关键位 | 图上三条线 + 方向面板 | 关键位为空 → 查数据,别查指标 |
| 4 | 写下三条边界 | 区间上沿 / 下沿 / 结构失效位 | 写不下来 → 说明还没看懂 |
| 5 | 空间 | 预期波动面板的剩余期望上下沿 | 没数据 → 改用墙位当边界,并标注依据缺失 |
| 6 | 结实程度 | 分布三列 + 到期梯子 + 到期矩阵 | 各说各话 → 只做最保守的那一条 |
| 7 | 打分(可选) | 5-09 的五个维度,各 0~2 分 | 0~3 分 → 不做计划也是一种决策 |
前三项是硬门槛
第 1 项是唯一的绝对门槛 —— 数据不可信时,后面六项做得再仔细也没意义,
因为它们的输入本身就是错的。
第 2、3 项不合格时不是"不能看",而是"不能用它做方向判断"。
仍然可以观察,只是别下结论。
第 4 项是这一天真正的产出
盘前流程的价值就是把判断提前到情绪还没起来的时候做完。
如果四步走完却写不出这三条边界,说明流程没有真正完成。
二、每周清单(周末或周一开盘前)

*图 A-04b 六项,大约十分钟*
| # | 项目 | 做什么 | ✕ 不合格怎么办 |
|---|---|---|---|
| 1 | 多窗口共振复核 | 依次切 0DTE / 近周 / 近月 / 远月,记下墙位并标出重合 | 四个窗口互不重合 → 结构不清晰,本周降低依赖 |
| 2 | 到期迁移检查 | 看「显示到期梯子」,对比本周与上周的各到期权重 | 结构全集中在近端 → 下周到期后可能没人守 |
| 3 | 参数回看 | 确认「墙位权重」与「GEX 到期日筛选」仍是你要的那一套 | 不记得上次用的哪个 → 记录没做好(见 4-09) |
| 4 | 覆盖度趋势 | 留意 OI 覆盖有没有持续变低 | 持续走低 → 该品种或该时段的链条在变薄 |
| 5 | 复盘归档 | 把每天的「三条边界 + 失效位 + 实际走势」存档 | 没有记录 → 你无法回答"结构什么时候变的" |
| 6 | 误用自查 | 回顾本周有没有出现 5-10 列的四个"该停止使用"信号 | 出现任一 → 先修使用方式,不要调指标 |
为什么需要每周清单
| 清单 | 解决什么 |
|---|---|
| 日清单 | "今天能不能用" |
| 周清单 | "我的用法有没有跑偏" |
后者更重要 —— 因为用错方式可以持续很久而不自知。
三、第 6 项:四个"该停止使用"的信号
这一项值得单独展开(出自 5-10):
| 信号 | 说明 |
|---|---|
| 开始用它预测方向 | 你在让它做它做不到的事 |
| 不再看失效条件 | 你在把"倾向"当成"必然" |
| 因为一个数字就下单 | 决策依据已经变成了指标,而不是你的体系 |
| 连续亏损却归因于指标 | 先检查执行与风险控制 —— 指标不负责这两件事 |
连续亏损时,值得先问的是:
- 我有没有按自己写下的计划执行?
- 我的止损有没有被"挪近"过?
- 我的仓位是不是超出了承受度?
- 我是不是在结构不清晰的日子里也在做?
这四个问题的答案,通常比"指标准不准"更值得关注。
四、把清单变成习惯
| 阶段 | 做法 |
|---|---|
| 头两周 | 照着清单逐项走,允许慢(15 分钟甚至更久) |
| 第三周起 | 前三项应该在 1 分钟内完成,后四项 3~5 分钟 |
| 一个月后 | 清单应该内化成习惯 —— 但仍然建议在用研究视图复盘时对着勾一遍 |
⚠️ 不要因为"已经会了"就跳过第 1 项。
数据问题是最容易被忽略、后果最严重的一类 —— 因为它在画面上看不出来。
小结
- 每日七项:数据可信度 / 体制 / 三个关键位 / 写下三条边界 / 空间 / 结实程度 / 打分。
- 第 1 项是唯一的绝对门槛 —— 数据不可信时后面全部作废。
- 第 4 项(写下三条边界)是这一天真正的产出。
- 每周六项:共振复核 / 到期迁移 / 参数回看 / 覆盖度趋势 / 复盘归档 / 误用自查。
- 日清单解决"今天能不能用",周清单解决"用法有没有跑偏"。
- 用错方式可以持续很久而不自知 —— 这是周清单存在的理由。
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